Operationeel probleem
Supervisors bouwen elke ochtend het situationele bewustzijn opnieuw op via TMS-tabbladen, websites van providers en e-mailketens.
Uitzonderingen komen laat aan de orde omdat de regels per klantsegment verschillen en niemand eigenaar is van de wachtrij.
De blauwdruk richt zich op bruikbare wachtrijen die zijn gekoppeld aan operationele draaiboeken, en niet op ijdelheid KPI-tegels.
- Gefragmenteerde zichtbaarheid over TMS, WMS en carriertools
- Onduidelijk eigendom wanneer mijlpalen wegglijden
- Rapportage blijft achter bij de operationele realiteit
- Klantescalaties arriveren vóór interne detectie
