ننفّذ الذكاء الاصطناعي حيث يقلل العمل اليدوي أو يحسّن الرؤية أو يسرّع القرارات: دون تعقيد غير ضروري لفرقكم.
لمن هذا مخصص
فرق اللوجستيات التي تتعامل مع حجم كبير من البريد الإلكتروني والمستندات
الفرق التشغيلية التي تصنف البيانات أو تنسخها أو تتحقق منها يدوياً
فرق خدمة العملاء التي تجيب على أسئلة لوجستية متكررة
الشركات التي تريد سير عمل ذكاء اصطناعي عملية بدلاً من استراتيجية ضبابية
ما الذي يحله
- 01
الذكاء الاصطناعي للمستندات والبريد الإلكتروني
- 02
وكلاء الذكاء الاصطناعي للعمليات اللوجستية
- 03
أتمتة سير العمل على عمليات حقيقية
- 04
تنفيذ عملي مع الأنظمة والمستخدمين والحوكمة
ما الذي يمكننا بناؤه أولًا
سير عمل معالجة المستندات والبريد الإلكتروني بالذكاء الاصطناعي
مساعدو اكتشاف الاستثناءات وتوجيهها
بحث قاعدة المعرفة الداخلي لفرق العمليات
مساعدون مدعومون بالذكاء الاصطناعي للتوزيع وخدمة العملاء
أتمتة سير العمل حول العمليات اللوجستية
كيف تساعد 4RTY
رسم خرائط العمليات
تصميم المنتج
UX و UI
البنية التقنية
التطوير
التكاملات
دعم الإطلاق
التوثيق
الأنظمة التي نتكامل معها
مسار التسليم والتوسع
النسخة الأولى
ابدأ بإصدار مركّز
- مسح فرص الذكاء الاصطناعي: تحديد سير عمل ذكاء اصطناعي واقعية ذات قيمة تشغيلية واضحة.
- النموذج الأولي: بناء سير عمل ذكاء اصطناعي خاضع للسيطرة حول عملية واحدة عالية التأثير.
- التكامل: ربط سير عمل الذكاء الاصطناعي بالمستخدمين والأنظمة والصلاحيات وإعداد التقارير.
- التوسع: التوسع إلى مزيد من سير العمل والفرق وحالات الاستخدام التشغيلي.
التوسع
وسّع بعد الإطلاق
- أتمتة سير العمل حول العمليات اللوجستية
الأسئلة الشائعة
الأسئلة الشائعة
أي سير عمل للذكاء الاصطناعي يحقق أكبر قيمة في اللوجستيات؟
معالجة المستندات والبريد الإلكتروني واكتشاف الاستثناءات والبحث الداخلي ومساعدي التوزيع أو دعم العملاء: عند ربطها بـ TMS وWMS مع حوكمة واضحة.
هل تقدمون عروضاً تجريبية منفصلة أم سير عمل في الإنتاج؟
نعطي الأولوية لسير العمل في الإنتاج مع الصلاحيات والتدقيق والمراجعة البشرية: متكاملة مع الأنظمة وصناديق البريد التي تستخدمها الفرق بالفعل.